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路桥公司规划(全)

时期:2020-08-07 23:50 点击数:

  24 路桥工程有限公司 发 展 规 划 二零一一年八月 1 24 目 第一章 第二章 第三章 第四章 录 发 展 思 路 ....................................... 3 路 桥 公 司 拟 定 机 构 设 置 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 路 桥 公 司 高 级 管 理 人 员 岗 位 职 责 . . . . . . . 11 生 产 调 度 管 理 初 想 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 公 司 工 程 项 目 管 理 程 序 图 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第五章 其 他 主 要 职 能 部 门 岗 位 职 责 . . . . . . . . . . . . . . 17 一 、 综 合 办 公 室 岗 位 职 责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 二 、 财 务 部 岗 位 职 责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 三 、 经 营 发 展 部 岗 位 职 责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 四 、 预 算 合 同 部 岗 位 职 责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 五 、 项 目 管 理 部 岗 位 职 责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 项 目 部 岗 位 职 责 .......................................... 21 六 、 物 资 设 备 部 岗 位 职 责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 仓 库 保 管 员 岗 位 职 责 .................................... 23 七 、 地 区 分 公 司 岗 位 职 责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2 24 第一章 发展思路 为了加快晟茂集团公司的发展,努力使晟茂集团公 司在短时间内壮大成为中国西部最具实力的建设行业综 合业务民营企业,积极拓宽经营范围,增强活力。经过 对国内建设工程市场的充分考察和科学分析,在集团公 司领导的决策下成立晟茂路桥工程公司。 晟茂路桥工程公司隶属于集团公司的直接领导。独 立财务核算,独立经营发展。主要承揽公路、市政、路 基、桥梁、隧道、大型土石方等工程施工。 路桥公司的财务、人事、行政、材设等部门在集团 公司各职能中心(部门)领导下开展工作。 公司初步发展规划 1、 总 体 思 路 业务上利用集团公司既有市场关系,内吸外联、面 3 24 向市场、充分利用国家重点建设西部及中部崛起的大好 发展机遇,强化信息吸收筛选,高度发挥各级业务人员 的主观能动性,紧紧抓住经营与施工并举的两大要点, 积极努力开拓地方市政工程及高速公路建设市场。认真 分析市场形势,以合作经营、积极参与为企业发展的突 破 口 , 迅 速 扩 大 市 场 份 额 。 同 时 应 注 重 “抓 大 放 小 , 抢 优 弃 劣 , 合 理 报 价 , 慎 重 投 标 ”的 经 营 方 针 , 注 重 降 低 经 营 风 险 , 提 高 经 营 质 量 。 积 极 贯 彻 “现 场 就 是 市 场 ” “以 揽 带 、 干 、 以 干 促 揽 、 揽 干 结 合 ”的 经 营 理 念 。 公司全体必须在这一思路的指导下,加强建设一支 素质过硬的经营团队,建立健全经营开发激励机制,推 动经营开发工作快速发展。利用 3 年时间,将企业发展 成为立足四川,辐射全国;涉及公路工程、市政工程、 地铁工程、水利水电工程施工总承包一级企业。 公司成立之初要立足四川,充分利用国家大力发展 成渝经济区建设的良好契机,发展成都周边地级市的市 场,利用重庆为公司发展的第二极。必要时在重庆设立 分公司。在此基础上要逐步辐射湖北、河南、陕西、安 徽等地区。视市场的需要决定是否设立分公司。 2 、公 司 管 理 规 划 以 项 目 管 理 为 核 心 ,全 面 提 高 施工管理水平,确保已开发市场的稳固。 切 实 规 范 项 目 管 理 ,加 大 项 目 管 控 力 度 ,实 行 领 导 区 4 24 域分工负责和项目挂钩制度。必须树立以项目管理为抓 手,积极开展制度创新、执行力建设、标准执行、流程 再造等活动,不断规范公司项目管理,逐步释放项目管 理能效,做到全面提高项目管理水平。 努力推行项目管理经济承包责任制, 司自运行伊始 公 必须强力推行以项目管理为中心,系统管理为基础,提 高 效 益 为 目 标 ,科 学 管 理 为 保 证 “ 包 死 基 数 ,确 保 上 交 , 风 险 抵 押 ,欠 收 自 补 ” 的 项 目 承 包 责 任 制 ,每 个 项 目 中 标 后都必须编制切实可行的施工组织设计、施工预算和项 目成本计划,对项目实际成本进行科学合理的测算,确 定项目上缴费用比例,及时与各项目签订项目目标责任 书作为项目考核兑现和奖惩的依据。 立激励约束机制, 建 调动各项目管理的积极性、主动性和创造性,确保经济 效益的实现。 高度重视安全质量管理, 过逐级签订安全质量包保 通 责任书,加大过程质量安全全面检查及专项治理活动, 使安全质量管理工作贯穿于整个项目管理的每一个环 节 , 坚 持 以 “名 牌 树 企 , 科 技 兴 业 ”为 战 略 发 展 思 路 。 强化项目信息化管理,利用公司既有信息化管理平 台,建立较为完整的,满足路桥公司经营管理及发展需 要的信息处理系统。强化公司各级管理人员即时有效信 息收集利用意识,充分合理利用各项有利公司发展和科 5 24 学管理的有效信息, 力使公司管理效能得到最大提高。 努 建 立 健 全 监 察 、审 计 、考 核 机 制 ,为 确 保 路 桥 公 司 各 项目施工顺利运行,公司将建立由公司各主要业务系统 负责人组成的企业监督、检查、审计和考核机制,制定 考核细则,根据不同单位、不同业务性质、分别设置考 核指标、管理指标,定期进行效能检查。考核与检查结 果与单位经济效益和个人收益挂钩。使监察审计和考核 机制真正为企业未来健康发展起到保驾护航的作用。 遵照公司现有管理体系,坚定不移的执行三大集中, 充分发挥规模管理优势,资金、物资、设备的三大集中 即可以减少违规使用资金现象的发生,又可以降低采购 成本,且能够规范行为堵塞效益流失漏洞,还能够保证 项目的工程进展。 注 重 人 力 资 源 培 养 ,加 强 劳 务 和 作 业 层 建 设 。企 业 需 要持续快速发展,各类经营管理人才紧缺的矛盾也会随 之突出,公司要注重人力资源的开发与管理,积极实施 人 才 “ 培 训 工 程 ” 充 分 利 用 各 种 形 式 加 快 人 才 培 养 ,拓 展 , 人才成长渠道,不断创新用人机制,逐步建立完善人才 的价值创造、评价和分配体系,将培训作为提高人力资 源 价 值 的 重 要 手 段 。 司 多 方 创 造 条 件 , 到 “环 境 留 人 、 公 做 感情留人、待遇留人” 吸引和留住人才。 。 要遵照集团公司的劳务管理制度, 强与劳务公司的 加 6 24 合作。路桥公司自身要加强劳务队伍的建设和管理。严 格和规范劳务队伍评审,资质把关、劳务分包、计价结 算等制度。公司对劳务队伍管理实行集中统一管理,从 上到下建立对应用工信息台帐,加强基础工作、基础资 料的管理,把好输入输出关,规避企业用工风险。 坚 持 抓 好 公 司 内 部 建 设 ,有 力 促 进 施 工 生 产 重视 领导班子建设及下属部门管理、关系协调,领导班子及 各部门各自分工虽有不同,但分工不分家,坚持通力合 作、互通有无,做到你中有我,我中有你,注重发挥公 司各级管理部门的整体作用,大力促进施工生产。大胆 引进人才,大胆提拔使用年轻骨干,大力加强公司两级 管理干部队伍建设,创造条件使年轻人成为公司发展壮 大的中坚力量,为公司长远发展培养专业管理人才。 根 据 以 上 思 路 ,有 集 团 公 司 的 正 确 领 导 ,各 兄 弟 公 司 的大力支持及社会各界的帮助,通过我路桥公司全体员 工的积极拼搏和努力奋斗,我路桥公司将会在短时间内 从零份额市场逐步壮大成为以路桥、市政工程为主业, 涉及路面、下穿隧道、绿化、地铁、水利水电等行业的 多类别、多专业的综合性一级工程公司,并决心成为晟 茂集团公司旗下的中坚支柱公司。 “思 路 决 定 出 路 , 成 绩 展 示 实 力 , 细 节 决 定 成 败 , 诚信创造未来” 7 24 我 们 必 须 贯 彻 “以 人 为 本 , 强 化 管 理 , 诚 信 守 约 , 技 术创新,造就一支素质优良的管理队伍,确保路桥公司 全 方 位 、 宽 领 域 、 深 层 次 稳 步 发 展 ”作 为 公 司 经 营 的 指 导 思 想 , 努 力 实 现 经 营 管 理 “组 织 系 统 化 , 决 策 科 学 化 , 管 理 规 范 化 , 效 益 标 准 化 ”的 管 理 思 路 。 以 经 济 效 益 实 现 为 中心,全面加强经营管理为主线,开发和利用人力资源 为动力,巩固路桥、市政业务市场地位,适时拓展公司 经 营 范 围,提 升技 术 管 理水 平 ,加 快 完 善企 业 各类 资 质 , 大力开发人力资源,培养一支具有高素质、专业化的综 合型管理团队。 牢固树立产品展示风采的市场理念,在公司既定利 益不受损失的前提下保证每项产品必须合格,优良率九 成以上,确立我们展示的不单是一项优良产品更是晟茂 路 桥 公 司 的 整 体 良 好 形 象 , 努 力 做 到 “完 成 一 个 项 目 , 树 立一块丰碑,巩固一片市场,拓展一方领域” 。 利用国际质量标准和先进质量管理理念,将企业内 部管理和对外服务流程纳入企业管理体系之中,日常管 理细节组织完善,职责明确,流程清晰,责任到位,记 录齐全,严格遵守相关体系管理的规定和要求,积极创 造优良业绩,使路桥公司规范的管理和优良的业绩能够 得到市场的广泛肯定和好评,树立良好的企业形象为晟 茂路桥公司开发和巩固行业市场奠定坚实的基础。 8 24 “ 诚 信 ” 将 作 为 晟 茂 路 桥 的 立 业 之 本 ,坚 持 诚 实 守 信 的 原则,在目前建筑市场的复杂经营环境中,我们公司必 须始终保持清醒的头脑,坚持诚信合法经营,努力将企 业做精做强,在追求商业利益的同时,致力于将晟茂路 桥公司打造成具有高度社会责任感的企业。建立有效的 诚信管理机制,积极推进企业内部信用体系建设,秉承 晟 茂 集 团 “以 人 为 本 ”的 理 念 , 做 到 企 业 与 员 工 互 相 尊 重 , 互相负责,诚实守信,勤勉敬业,共同营造良好的企业 发展环境,形成企业与员工共同发展的双赢局面。 我相信在董事长及集团公司的正确领导下,通过晟 茂路桥公司全体同任的共同努力,锐意进去,不断创新, 诚信经营我们一定能够开创经营管理可持续发展的美好 新局面。 我们的第一目标:力争 3 年内,将路桥公司的业绩 锻造成为满足市政工程、公路工程总承包一级经营管理 所 需 要 的 过 硬 车 、 马 、 炮 ; 完 成 年 产 值 10~ 15 亿 元 。 9 24 第二章 路桥公司拟定机构设置 集团公司 路桥公司总经理 副总经理 总工程师 地 区 分 公 司 综 合 办 公 室 财 务 部 经 营 项 目 管 理 部 预 算 合 同 部 物 资 设 备 部 发 展 部 X X 项 目 部 10 X ……… X 项 目 部 24 第三章 路桥公司高级管理人员岗位 职责 一、总经理职责 总经理是公司的负责人,受集团公司委托,对公 司的生产和经营管理,全权负责。其职责是: 一 、认 真 贯 彻 执 行 集 团 公 司 的 各 项 工 作 决 议 ,落 实 集 团下达的各项经济指标,根据集团公司的部署,制定公 司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。 二 、直 接 对 上 级 负 责 ,受 其 领 导 并 接 受 其 考 核 、评 定 。 三 、全 面 负 责 对 公 司 人 、财 、物 的 统 一 管 理 ,主 持 公 司全面工作。 四 、组 织 、领 导 公 司 各 部 室 编 制 ,制 定 公 司 发 展 规 划 及实施细则与具体工作方案。 五、根据建筑市场的竞争规律,建立统一、高效的 组织管理体系。 六、建立以人为本的企业激励机制,为员工创造施 展才能的平台。 七、建立全面质量管理体系,引导员工树立工程质 量精品意识、品牌意识。 八、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。 九、控制管理财务资金合理流向,使公司管理实现 科学化、规范化、制度化。 11 24 十 、吸 纳 员 工 提 出 的 各 项 合 理 化 建 议 ,形 成 具 有 科 学 决策、管理等特点的现代化企业管理模式。 12 24 二、副总经理岗位职责 ( 一 )协 助 总 经 理 编 制 公 司 中 长 期 发 展 规 划 ,制 定 年 度生产计划及各个阶段的奋斗目标、中心工作。 ( 二 )负 责 生 产 管 理 的 相 应 规 章 制 度 、操 作 流 程 、培 训计划等的建立,健全及完善管理工作。 (三)负责生产部门组织机构的建设和优化、管理。 (四)全面负责公司生产部门的生产运营和人员管 理。 (五) 织建立和完善生产指挥系统, 制生产计划, 组 编 检查生产工作,确保生产任务的完成。 ( 六 )不 断 优 化 和 完 善 生 产 流 程 ,提 高 生 产 效 率 、提 高产品质量、降低生产成本。 (七)组织劳动竞赛,提高员工劳动技能。 (八) 完成领导交办的工作。 、 三、总工程师岗位职责 (一)协助总经理全面抓好公司工程技术管理工作。 (二) 责贯彻执行国家有关技术法规、 准的实施, 负 标 对项目施工技术工作全面负责。 ( 三 )牵 头 做 好 施 工 图 会 审 、技 术 交 底 和 图 纸 变 更 工 作。 ( 四 )组 织 编 写 施 工 组 织 设 计 和 指 导 施 工 中 的 关 键 工 序施工,并督导工地的质量、工期、材料使用和安全文 13 24 明生产工作。 (五)负责公司员工技能培训工作。 (六)完成领导交办的工作。 第四章 生产调度管理初想 生产调度在副总经理指导下,由项目管理部实施。 生产调度是组织生产、执行计划和确保经济有序运行的 生产指挥系统,也是保证安全优质生产和发挥各方面积 极性的协调中心。具体工程管理运作程序如下: (一)公司与项目经理签订内部责任承包合同。 (二)施工项目部组员由公司决定,包括项目 经理、施工管理员、材料员、安全员、质检员、造价员 及炊事员的职工人数,工资待遇执行公司统一标准。 (三)由预算合同部编制工程实际成本控制预算和 人、材、机的消耗数量,交项目管理部复核后由项目经 理按工程进度分期向有关部室提出劳力、材料、机械进 场计划,项目管理部负责计划管理。 (四)施工工期、质量、材料消耗严格按《单位工 程施工责任书》实施。 (五)分项、分部和单位工程的检查、签证和验收, 由项目管理部组织有关部门进行,及时做好施工验收资 料。 14 24 所有人、材、机在施工过程中,严格按公司各项岗 位责任进行运作。 (六)公司工程项目管理程序图(附后) 15 24 公司工程项目管理程序图 ①前期工作 收集信息(经营发展部) ②承接与发包工程 业主合同(经营发展部) ③施工管理 1、人材机进场(工程管理部、项目经 理、物资设备部) 投标(经营发展部) 项目经理合同(预算合同部) 2、关系协调(项目经理、工程管理部、 分公司) 中标(工程管理部) 施工单位合同(预算合同部、 项目经理) ④竣工验收 有关部门签证(项目经理 部) ⑤工程回访 工程返修(项目经理部) 3、工期 管理 (项 目经理 部、 工程 管理部) 4、质量 管理 (项 目经理 部、 工程 管理部) 工程资料(项目经理部) 回访(工程管理部) 5、成本 管理 (项 目经理 部、 预算 合同部、 工程管 理部、 财 务部、 物 设部) 6、安全 文明生 产 (项目 经理部、 工程管 理部) 备案证(工程管理部) 16 24 第五章 其他主要职能部门岗位职责 一、综合办公室岗位职责 (一)参与政务:综合办公室是综合职能办事机构, 负责处理日常事务性工作。 1、 传 达 上 级 指 示 , 组 织 员 工 具 体 实 施 ; 2、 负 责 收 集 各 类 政 策 、 法 规 、 信 息 , 及 时 反 馈 给 领 导,为其决策与管理提供科学依据; 3、 负 责 各 类 报 告 、 总 结 、 决 定 等 文 件 起 草 发 送 和 公 司有关会议组织、记录及用品准备工作,并做好文件归 档和收发登记; 4、 检 查 、 查 处 公 司 制 度 、 办 法 落 实 执 行 情 况 ; 5、 做 好 公 司 考 勤 、 绩 效 考 核 工 作 ; 6、 管 理 公 司 固 定 资 产 和 印 章 。 7、 抓 好 计 划 生 育 的 管 理 工 作 。 ( 二 )协 调 工 作 :综 合 各 部 室 工 作 情 况 ,做 好 对 内 对 外协调服务工作,化解各类矛盾,维护公司安定团结。 (三)管理后勤。 1、 负 责 办 公 用 品 、 招 待 物 品 、 劳 保 福 利 物 资 的 采 购 与发放; 2、 负 责 对 外 行 政 事 务 联 络 和 接 待 工 作 ; 3、 负 责 人 事 、 劳 资 、 档 案 、 企 业 员 工 、 培 训 和 职 称 17 24 晋级工作; 4、 负 责 管 好 公 司 车 辆 、 食 堂 、 门 卫 收 发 等 工 作 ; 5、 管 理 好 公 司 环 境 卫 生 , 节 假 日 值 班 和 公 司 安 全 及 精神文明建设工作。 (四)完成好公司交办的工作。 二、财务部岗位职责 (一)严格执行《会计法》和《企业会计制度》 遵 , 守各项财经纪律。 ( 二 )严 格 按 建 筑 施 工 企 业 会 计 原 理 ,参 与 对 各 工 地 进行成本控制和竣工决算,会计资料须真实、准确、完 整 , 做 到 “ 账 账 、 账 物 、 账 表 ”相 符 。 ( 三 )参 与 制 订 公 司 经 济 发 展 计 划 和 经 济 分 析 ,每 月 向公司领导报告一次经济运行情况和会计报表,为领导 决策提供财务依据。 (四)负责公司一切资、现金收支与业务往来结算, 按公司要求合理调配资金,保证生产经营正常需要。 ( 五 )负 责 工 程 、机 械 应 收 账 款 的 清 收 ,保 证 及 时 足 额到账。 ( 六 )严 格 印 鉴 、重 要 凭 证 管 理 ,妥 善 保 管 、安 全 使 用。 ( 七 )做 好 凭 证 、账 表 装 订 归 档 ,并 按 会 计 档 案 保 管 18 24 期限保管。 (八)完成好公司交办的工作。 三、经营发展部岗位职责 (一)协助总经理做好经营性日常事务工作。 (二)检查、督促公司经营决策计划落实执行情况。 ( 三 )负 责 公 司 市 场 开 发 ,制 订 生 产 经 营 发 展 的 中 长 期规划和年度发展目标,做好每月生产完成情况的统计 核实和每月报告一次经济活动分析工作。 (四)及时收集市场信息,包括建筑市场行业动态、 材料机械劳动力价格,为领导提供经营决策依据。 ( 五 )负 责 通 过 工 程 投 标 、上 级 行 政 发 包 和 其 它 等 渠 道,全方位承接工程任务。 (六)负责与业主工程合同的签订及业务联系工作。 (七)完成好领导交办的工作。 四、预算合同部岗位职责 ( 一 )负 责 投 标 业 务 、工 程 内 外 部 结 算 等 相 关 事 宜 及 保密工作。 ( 二 )负 责 各 工 程 成 本 控 制 、内 外 部 结 算 工 作 ,即 与 业主的竣工决算,与施工队的分项、分部竣工工程量收 方结算,各工程开工前的成本预算(含材料单) 。 19 24 ( 三 )负 责 对 各 项 目 部 进 行 红 线 成 本 的 测 算 ,配 合 副 总经理与项目部签订内部责任承包合同。 ( 四 )检 查 督 导 各 项 目 经 理 部 的 对 上 验 工 、对 下 计 量 工作。并对项目经理部的各类合同进行审查备案。 ( 五 )与 项 目 管 理 部 一 道 协 助 分 管 副 总 经 理 对 项 目 部 主要施工协作队伍的审查考核与确定工作。 ( 六 )负 责 组 织 施 工 队 伍 签 订 施 工 合 同 和 审 核 工 程 进 度款拨付。 ( 七 )做 好 工 程 各 类 相 关 资 料 的 收 集 、整 理 和 归 档 工 作。 (八)完成好领导交办的工作。 五、项目管理部岗位职责 ( 一 )负 责 施 工 生 产 的 人 、材 、机 全 面 调 度 和 管 理 工 作,包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工验收和 用户回访等。 ( 二 )协 助 分 管 副 总 经 理 对 工 地 施 工 项 目 经 理 的 行 政 管 理 工 作 ,做 好 定 期 绩 效 考 核 和 工 程 管 理 常 规 学 习 工 作 。 ( 三 )负 责 公 司 重 要 仪 器 的 使 用 管 理 及 公 司 的 技 术 工 作,包括小型设计、图纸会审、技术交底、施工组织设 计、重点工序施工方案、工程索赔、新技术应用 ( 四 )协 助 分 管 副 总 经 理 督 导 项 目 经 理 ,抓 好 工 程 质 20 24 量、安全和施工组织设计的实施,参与分项、分部、单 位工程施工质量验收工作。 ( 五 )经 常 到 工 地 ,督 促 和 协 助 项 目 经 理 按 施 工 组 织 设计方案抓好工程质量、进度、成本控制和安全文明生 产等各项工作,对达不到规范要求的项目,要按规范要 求及时妥善处理。 (六)负责各工地工作情况上报工作。 (七) 同预算合同部一道抓好图纸会审、 术交底、 会 技 设计变更和工程成本预算、成本核算工作。 (八)负责施工机械、生产用具的调度和管理工作。 ( 九 )负 责 组 建 自 己 的 专 业 施 工 队 伍 ,搞 好 与 社 会 施 工队伍的松散性联合,建立施工队伍的行为规范档案, 组织施工管理人员的培训学习,努力提高业务水平。 (十)完成好领导交办的工作任务。 项目部岗位职责 ( 一 )项 目 经 理 代 表 公 司 实 施 施 工 项 目 管 理 ,对 项 目 全权负责,贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制 性标准,执行公司各项管理制度,维护公司合法权益。 ( 二 )项 目 经 理 直 属 公 司 管 理 ,全 面 接 受 公 司 各 项 职 能部门指导、监督、检查、考核。 (三) 责具体实施工程施工组织设计, 好对工期、 负 抓 21 24 质量、成本、安全文明生产和环境保护等工作,全面优 化配置人、材、机资源,合理有序地组织生产。 ( 四 )会 同 预 算 合 同 部 签 订 经 公 司 批 准 的 施 工 合 同 和 安排工程进度款拨付计划。 ( 五 )负 责 各 类 材 料 试 验 的 送 检 、试 块 制 作 ,随 工 程 进度做好各种工程资料。 ( 六 )负 责 对 工 地 材 料 、质 量 、数 量 、验 收 、保 管 和 使 用 , 负 责 采 购 2000 元 以 下 的 零 星 物 资 材 料 。 ( 七 )实 施 项 目 管 理 部 制 订 的 质 量 工 期 管 理 体 系 和 安 全管理体系。 ( 八 )在 授 权 范 围 内 负 责 与 业 主 、管 理 层 、劳 务 作 业 层、各协作单位、发包人、分包人和监理等的协调、解 决项目中出现的问题。 (九)进行现场文明施工管理,处理突发事件。 (十) 与竣工验收, 好各项结算资料和分析总结。 参 做 ( 十 一 )处 理 项 目 部 善 后 工 作 ,协 助 项 目 检 查 、鉴 定 和评奖申报。 (十二)完成领导交办的工作任务。 六、物资设备部岗位职责 (一)在集团公司的物资部门的管理制度下开展工 作。并因地制宜进行完善和补充。 22 24 ( 二 )负 责 对 工 程 的 物 资 材 料 按 公 司 核 定 计 划 采 购 供 应。 (三)建立物资材料保管制度,做好物资材料领用、 回收、保管工作并建好台帐。 ( 四 )监 督 检 查 工 地 物 资 材 料 使 用 情 况 ,确 保 不 损 失 浪费。 ( 五 )搜 集 市 场 物 资 材 料 价 格 信 息 ,为 领 导 决 策 提 供 依据。 ( 六 )发 展 物 资 材 料 、设 备 、购 货 渠 道 ,有 效 地 控 制 物资设备的成本计划。 ( 七 )建 立 机 械 设 备 台 账 档 案 ,及 时 正 确 记 录 设 备 运 行情况,做好施工日志。 ( 八 )做 好 设 备 维 修 计 划 ,一 般 小 修 保 养 费 用 3 0 0 元 以下的,口头报告公司后自行购置,中修和大修必须提 前做出计划报经理批准后,方可进行。 (九) 械设备租赁, 报经公司经理批准方可实施。 机 须 (十)完成好公司交办的工作。 仓库保管员岗位职责 ( 一 )对 公 司 新 购 机 械 设 备 、全 部 废 旧 设 备 、物 资 材 料等进行保管、收发、登记。 ( 二 )建 立 工 地 物 资 材 料 回 收 台 账 ,做 好 进 出 库 物 资 23 24 材料登记。 ( 三 )库 内 物 资 做 到 勤 查 、勤 翻 ,做 到 库 内 干 燥 ,防 止货物霉烂损坏,凡是能利用的充分利用,减少积压、 浪费,发挥物资作用。 ( 四 )库 存 物 资 做 到 零 整 分 开 ,分 类 存 放 ,保 持 仓 库 整洁、干净。 ( 五 )严 格 遵 守 安 全 管 理 ,防 火 防 盗 ,消 除 安 全 隐 患 。 ( 六 )工 地 领 用 的 物 资 、材 料 对 交 回 缺 少 部 分 作 好 详 细记录。 (七)完成好公司交办的工作。 七、地区分公司岗位职责 (一)在公司受权范围内开展工作。 ( 二 )负 责 所 在 地 区 的 市 场 调 查 与 跟 踪 ,协 助 经 营 发 展部进行投标工作。发展潜在市场。 ( 三 )代 表 公 司 监 督 检 查 所 在 地 区 的 项 目 经 理 部 的 日 常工作,特别是施工进度、质量、安全工作。 ( 四 )协 助 项 目 部 解 决 与 业 主 、监 理 、协 作 队 的 问 题 。 (五)完成好公司交办的工作。 24



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